2025年7月30日下午，松原万乘召开管理层工作会议，贯彻学习集团以“长歌有和，独行有灯”为主旨的2025年半年经营工作会议精神，此次会议由松原万乘副总经理白春鹏主持召开。

   会议上，白总传达了集团创始人/CEO/总裁韩晓先生在2025年半年经营工作会议上的重要讲话，结合会议主旨，全面回顾上半年度的经营成果，总结经验教训，同时对下半年的工作重点做出指导和规划： 

   1.优化人员结构，淘汰“混岗”“懒岗”，保留并激励核心人才，通过标准化流程减少因员工操作不当导致的投诉和处罚支出。

   2.通过强化一线催收员的合规培训，减少因投诉产生的罚款，从“事后补救”到“事前预防”。

   3.梳理全流程节点，剔除冗余环节，减少无效沟通，针对高频问题制定标准化话术和解决方案，缩短单案处理时间。

   经过对集团半年经营会议精神的深入学习和认真总结，白总明确指出：只有通过系统性的“瘦身、降本、增效”，才能构建“合规有保障、效率可量化”的核心竞争力，适应监管要求和行业长期发展趋势。最终实现从“生存”到“高质量发展”的跨越。